whatsapp:89109850016email: info@prioritet-37.ru
Модуль 1. Стратегическое управление компанией Роль и место стратегического управления в компании Принцип единства стратегии, бизнес-процессов и организационной структуры Процессы стратегического управления Проблемы реализации стратегии Система сбалансированных ключевых показателей (Balanced Scorecard – BSC / Key Performance Indicator - KPI) 2 Модуль 2. Разработка стратегических целей компании на основе системы BSC Определение финансовых стратегических целей компании Разработка продуктово-рыночной стратегии и определение клиентских целей предприятия Выбор приоритетных бизнес-процессов для совершенствования и определение операционных корпоративных целей Определение ключевых ресурсов и разработка ресурсных стратегических целей Практикум: Разработка стратегических целей компании 2 Модуль 3. Измерение достижения целей с помощью ключевых показателей – KPI Что такое - ключевой показатель деятельности и каково его отличие от обычных показателей? Типы и разновидности ключевых показателей Ключевые показатели результативности и эффективности Критерии выбора ключевых показателей 2 Модуль 4. Разработка корпоративных ключевых показателей – KPI(c) на основе стратегии компании Разработка ключевых показателей для финансовых стратегических целей Показатели рыночной стоимости, прибыли, доходов и расходов Разработка KPI для продуктово-рыночной стратегии Показатели, измеряющие клиентов, продукты и другие маркетинговые аспекты Разработка ключевых показателей по приоритетным бизнес-процессам Показатели производительности, стоимости, длительности и качества бизнеспроцессов Разработка KPI по персоналу, информационной системе и прочим важным ресурсам компании Распределение ответственности за достижение корпоративных ключевых показателей Практикум: Разработка корпоративных ключевых показателей – KPI 2 Модуль 5. Каскадирование корпоративных ключевых показателей на нижние уровни управления. Разработка ключевых показателей структурных подразделений и персонала 2 Firefox https://www.specialist.ru/course/print/kup Стр. 1 из 2 02.08.2022, 18:02 Уровни внедрения ключевых показателей Каскадирование корпоративных ключевых показателей на нижние уровни управления Функциональный анализ работы структурных подразделений Разработка ключевых показателей структурных подразделений и должностей Планирование целевых значений по ключевым показателям Модуль 6. Разработка системы мотивации на основе KPI Определение весов KPI для должности Выбор KPI для включения в систему мотивации должности Определение соотношения постоянной и переменной части оклада должности Определение методов и формул расчета премиальной части оклада должности в зависимости от выполнения KPI Индивидуальная и коллективная мотивация Практикум: Разработка мотивационной шкалы через KPI 2 Модуль 7. Управление выполнением KPI, повышение эффективности работы структурных подразделений Управление на основе системы ССП/KPI Сбор фактических значений по KPI и проведение план-фактного анализа Система отчетности о выполнении KPI структурных подразделений и должностей Основные направления работ по повышению эффективности и выполнению KPI структурных подразделений и должностей 2 Модуль 8. Организация работ по разработке и внедрению системы сбалансированных ключевых показателей Как правильно организовать внедрение системы сбалансированных ключевых показателей – BSC/KPI План, этапы и сроки проекта Основные проблемы внедрения и критические факторы успеха Роль высшего руководства и персонала во внедрении и функционировании системы Основные приемы и мероприятия по уменьшению сопротивлений Основные принципы системы Performance management – управление эффективностью

Приглашаем пройти обучение по курсу «Разработка и внедрение систем показателей BSC и KPI»

Модуль 1. Стратегическое управление компанией
Роль и место стратегического управления в компании
Принцип единства стратегии, бизнес-процессов и организационной структуры
Процессы стратегического управления
Проблемы реализации стратегии
Система сбалансированных ключевых показателей (Balanced Scorecard – BSC /
Key Performance Indicator — KPI)
Модуль 2. Разработка стратегических целей компании на основе системы BSC
Определение финансовых стратегических целей компании

Разработка продуктово-рыночной стратегии и определение клиентских целей
предприятия
Выбор приоритетных бизнес-процессов для совершенствования и определение
операционных корпоративных целей
Определение ключевых ресурсов и разработка ресурсных стратегических целей
Практикум: Разработка стратегических целей компании
Модуль 3. Измерение достижения целей с помощью ключевых показателей –
KPI

Что такое — ключевой показатель деятельности и каково его отличие от
обычных показателей?
Типы и разновидности ключевых показателей
Ключевые показатели результативности и эффективности
Критерии выбора ключевых показателей
Модуль 4. Разработка корпоративных ключевых показателей – KPI(c) на основе
стратегии компании

Разработка ключевых показателей для финансовых стратегических целей
Показатели рыночной стоимости, прибыли, доходов и расходов
Разработка KPI для продуктово-рыночной стратегии
Показатели, измеряющие клиентов, продукты и другие маркетинговые аспекты
Разработка ключевых показателей по приоритетным бизнес-процессам
Показатели производительности, стоимости, длительности и качества бизнеспроцессов
Разработка KPI по персоналу, информационной системе и прочим важным
ресурсам компании
Распределение ответственности за достижение корпоративных ключевых
показателей
Практикум: Разработка корпоративных ключевых показателей – KPI
Модуль 5. Каскадирование корпоративных ключевых показателей на нижние
уровни управления
. Разработка ключевых показателей структурных
подразделений и персонала
Уровни внедрения ключевых показателей
Каскадирование корпоративных ключевых показателей на нижние уровни
управления
Функциональный анализ работы структурных подразделений
Разработка ключевых показателей структурных подразделений и должностей
Планирование целевых значений по ключевым показателям
Модуль 6. Разработка системы мотивации на основе KPI
Определение весов KPI для должности
Выбор KPI для включения в систему мотивации должности
Определение соотношения постоянной и переменной части оклада должности
Определение методов и формул расчета премиальной части оклада должности
в зависимости от выполнения KPI
Индивидуальная и коллективная мотивация
Практикум: Разработка мотивационной шкалы через KPI
Модуль 7. Управление выполнением KPI, повышение эффективности работы
структурных подразделений
Управление на основе системы ССП/KPI
Сбор фактических значений по KPI и проведение план-фактного анализа
Система отчетности о выполнении KPI структурных подразделений и
должностей
Основные направления работ по повышению эффективности и выполнению
KPI структурных подразделений и должностей
Модуль 8. Организация работ по разработке и внедрению системы
сбалансированных ключевых показателей

Как правильно организовать внедрение системы сбалансированных ключевых
показателей – BSC/KPI
План, этапы и сроки проекта
Основные проблемы внедрения и критические факторы успеха
Роль высшего руководства и персонала во внедрении и функционировании
системы
Основные приемы и мероприятия по уменьшению сопротивлений
Основные принципы системы Performance management – управление
эффективностью

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.